在這個特殊的春天里，園林綠化施工的黃金期悄然到來。然而，受到新型冠狀病毒疫情的影響，防控進(jìn)展不僅牽動著廣大園林人的心，對城市綠化相關(guān)工作的考驗也尤為嚴(yán)峻。在這個特殊而關(guān)鍵的時期，園林企業(yè)復(fù)工也面臨著諸多困難。針對以上熱點問題，中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會組織采訪了園林行業(yè)的企業(yè)、管理部門的相關(guān)專家和學(xué)者，聽聽他們有什么經(jīng)驗和分享，能對廣大園林人在防疫期間的復(fù)工起到相應(yīng)指導(dǎo)和推進(jìn)作用。專家分享將分期推出。

采訪人：楊冬冬中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會副秘書長、天津市生態(tài)學(xué)會園林生態(tài)專業(yè)委員會秘書長、天津大學(xué)建筑學(xué)院風(fēng)景園林系講師

專家分享

專家介紹：趙康兵中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會副主任、南京市園林經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、南京市園林工程管理協(xié)會會長

專家觀點：以人為本、增強(qiáng)合作

(1)以人為本，確保安全辦公。在確保人員安全的前提下，保證辦公效率及施工秩序正?；黾訂T工克服困難的信心；積極構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公、線上辦公的模式，完善企業(yè)線上辦公的管理體系。

(2)寧靜致遠(yuǎn)，提升自身實力。緊抓修整期，加強(qiáng)企業(yè)自身調(diào)節(jié)能力：1）在管理模式、科研投入等方面多做思考；2）了解市場發(fā)展和企業(yè)特長，做好差異化發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式；3）積極推動企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，結(jié)合行業(yè)特色，探索實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化可行性。

(3)加強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與社會組織溝通與合作。一方面，加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系，推廣使用本地苗木，減少運(yùn)輸難題的同時幫助苗圃去庫存；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)與社會組織溝通聯(lián)系，向主管部門積極反映企業(yè)實際困難，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境機(jī)制，爭取提高補(bǔ)貼力度。

專家介紹：戚海峰中國風(fēng)景園林學(xué)會植物專業(yè)委員會副主任、中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會委員、山東城市園林綠化協(xié)會副會長、威海市風(fēng)景園林協(xié)會會長、威海市園林建設(shè)集團(tuán)董事

專家觀點：培育下游產(chǎn)業(yè)鏈條、注重產(chǎn)業(yè)合作、完善智能化管理

(1)培育下游供應(yīng)鏈條抗風(fēng)險性。為應(yīng)對疫情期間物資原材料供應(yīng)不暢問題，園林企業(yè)在構(gòu)建下游供應(yīng)鏈條過程中應(yīng)當(dāng)在考慮價格因素的基礎(chǔ)上，兼顧地域因素和本地區(qū)業(yè)態(tài)平衡，注重對本地區(qū)下游產(chǎn)業(yè)鏈條的維系和涵養(yǎng)，在下游鏈條中較大比例向本區(qū)域傾斜，增強(qiáng)下游供應(yīng)鏈條抗風(fēng)險性。

(2)注重產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同配合。威海園林由于采取全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展戰(zhàn)略，集科研、設(shè)計、工程、養(yǎng)護(hù)、花卉、苗木等多個產(chǎn)業(yè)板塊于一體，各版塊充分地發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢，有效抵御住了本次疫情沖擊。其他園林企業(yè)即便不能涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈條，也應(yīng)注重與區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。

(3)完善機(jī)械化生產(chǎn)、智能化管理。園林企業(yè)應(yīng)嘗試應(yīng)用機(jī)械化生產(chǎn)體系、智慧化管理體系，減少對人工的依賴。在工程環(huán)節(jié)，采取機(jī)械化設(shè)備替代人工的辦法，增加生產(chǎn)作業(yè)效率；在養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，采取智慧化管理的方式，并用自動化設(shè)備替代一些基本的日常性養(yǎng)護(hù)作業(yè)，減少對人工依賴。

專家介紹：張清天津市風(fēng)景園林學(xué)會副理事長、天津泰達(dá)綠化集團(tuán)董事長

專家觀點：疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓

(1)復(fù)工前嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任。一方面，復(fù)工前制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，明確各層級責(zé)任人，拓寬防疫物資采購渠道，全力做好保障工作；另一方面，要加強(qiáng)務(wù)工人員的防疫意識和安全意識教育培訓(xùn)，做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查、問題整改、宣傳教育等監(jiān)督檢查工作。

(2)抓實、抓細(xì)復(fù)工后人員管理。重點做好返津務(wù)工人員的隔離觀察和健康監(jiān)測，各場所嚴(yán)格執(zhí)行測溫、消毒、登記、掃碼等措施，加強(qiáng)人員8小時以外活動軌跡的掌握和監(jiān)控，扎實做好各項防控工作，確保防疫安全萬無一失。

(3)向政府主管部門提出訴求、建議。建議政府部門出臺園林企業(yè)疫情期間稅收減免扶持政策，出臺疫情期間銀行貸款利息延期支付政策，提供疫情停工及防疫工作補(bǔ)貼，提供外地職工返津務(wù)工通行幫助，對具有健康證明的“點對點”返崗人員取消14天隔離期。

專家介紹：陳瓊琳中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會委員、湖南省風(fēng)景園林學(xué)會副理事長兼秘書長

專家觀點：政府扶持，科研助力

(1)提高城市園林建設(shè)項目投入。希望湖南各級政府更加重視園林城市、生態(tài)園林城市創(chuàng)建，加大對園林建設(shè)項目的投入，讓園林企業(yè)有更多的機(jī)會為社會服務(wù)，并帶動園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)出臺園林企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠政策。研究出臺為園林企業(yè)減負(fù)措施，減稅、返稅等優(yōu)惠政策。對合同違約情況，以不可抗力因素影響考慮。湖南各地市要嚴(yán)格按照國家相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，重視園林設(shè)計師的工作。

(3)加大園林科研項目扶持力度。希望省科協(xié)對園林學(xué)會科研、人才選拔上適當(dāng)傾斜支持，以便園林企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)研究，提高企業(yè)科技水平，以便更好為社會服務(wù)。

專家介紹：黃修華中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會委員、瀘州市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、工會主席兼任瀘州興綠園林綠化有限責(zé)任公司董事長、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林學(xué)院特聘教授

專家觀點：提振信心，迎接美好明天

(1)堅定信心，按照慣例國家將啟動投資驅(qū)動。在“出口、消費、投資”三輪驅(qū)動的長期背景下，我國突然短時間失去“出口、消費”兩輪，按慣例勢必會啟動投資驅(qū)動，可能會加大長江生態(tài)屏障建設(shè)、綠道建設(shè)、公園城市、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面的重大投資。

(2)強(qiáng)化專業(yè)人才聚集，特別是行業(yè)工匠聚集。受疫情以及國家務(wù)工人員實名制和勞務(wù)資質(zhì)取消影響，以前以勞務(wù)班組或勞務(wù)公司松散結(jié)合的用工形式無法吸引行業(yè)工匠人才和降低施工成本。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應(yīng)聚集一批專業(yè)鋪裝、假山堆砌、苗木種植、苗木造型等方面的工匠。

(3)注重與市場、技術(shù)資源優(yōu)勢明顯的大企業(yè)合作。業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步開拓全國前列的地產(chǎn)企業(yè)以及園林行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，尋求資源互補(bǔ)、合作共贏；與智慧園林技術(shù)過硬的企業(yè)合作，改善成本管控操作；苗木銷售采購應(yīng)通過強(qiáng)化與“苗多多”、“愛淘苗”等資源豐富的苗木交易平臺的合作降低成本。

(4)把握因疫情影響可能出現(xiàn)的市場機(jī)遇。受疫情影響，普通群眾生活觀念的改變會帶來家庭花卉、綠植的會員制消費；改善型住房帶來的庭院建設(shè)、老舊小區(qū)園林景觀改造；苗木種植可能會出現(xiàn)藥用植物、可食花卉的熱銷；市政園林可能會因提升公眾參與性帶來街景改造和口袋花園建設(shè)等。

專家介紹：譚廣文廣州普邦園林股份有限公司集團(tuán)副總裁、首席專家、教授級高級工程師

專家觀點：壓縮不必要開支，共渡艱難時期

(1)防疫復(fù)工兩手抓，開工成本上升。企業(yè)受疫情影響開工不足，但是員工的工資待遇和辦公場地租賃等費用依然需正常支出，導(dǎo)致人員成本上升；由于物流運(yùn)輸不暢，一方面原材料價格上漲，另一方面很多材料供應(yīng)量不足，不得不尋找新的可替代材料；由于防疫需求，園林養(yǎng)護(hù)增加了消毒等資金投入，以上原因?qū)е驴偝杀旧仙?0%-30%左右。

(2)縮減行政成本，補(bǔ)位防疫成本。為了緩解由于防疫引起的開工成本增加問題，公司計劃將行政成本壓縮20%-30%左右。例如本年度將取消一些不必要的活動開銷，例如考察、聚會等，希望全體員工能共克時艱、攜手共進(jìn)。

(3)線上辦公溝通不暢。設(shè)計從業(yè)人員所繪圖紙線上傳輸耗時較多，導(dǎo)致辦公效率有所降低。

總結(jié)和點評

專家介紹：王洪成中國風(fēng)景園林學(xué)會常務(wù)理事、中國風(fēng)景園林學(xué)會城市綠化專業(yè)委員會主任、享受國務(wù)院特殊津貼專家、天津市工程勘察設(shè)計大師，天津大學(xué)建筑學(xué)院風(fēng)景園林系教授、博士生導(dǎo)師

繼上一次訪談之后，綠專委又請到趙康兵、戚海峰、張清、陳瓊琳、黃修華以及譚廣文幾位來自全國各地的園林綠化行業(yè)專家對新冠疫情給行業(yè)帶來的壓力和影響展開討論，并重點對當(dāng)前疫情后期園林行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以及疫情過后企業(yè)的戰(zhàn)略布局等建言獻(xiàn)計。通過本次訪談，可以說讓我們對疫情之后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)充滿了信心，也給我們園林綠化行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了推動作用。體會如下，供大家參考：

謀求發(fā)展：疫情使得民眾對于環(huán)境、健康的關(guān)注度進(jìn)一步提升，對于美好生活環(huán)境的需求進(jìn)一步明確。園林人應(yīng)以此為契機(jī)，通過管理模式和手段的改進(jìn)提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力；通過園林綠化生態(tài)服務(wù)目標(biāo)的豐富，拓展業(yè)務(wù)范圍。

合作共贏：幾位專家均提到園林綠化行業(yè)“科研、設(shè)計、工程、養(yǎng)護(hù)、花卉、苗木”等多個產(chǎn)業(yè)板塊的合作，加強(qiáng)行業(yè)上下游鏈條的緊密度和契合度，是應(yīng)對突發(fā)事件的重要途徑。

強(qiáng)化特色：疫情之下，各地園林綠化行業(yè)的困境和壓力有在流動資金、用工人員以及工程延誤等方面的共性問題，也有地區(qū)社會環(huán)境、自然環(huán)境產(chǎn)生的特性問題。各企業(yè)應(yīng)與行業(yè)學(xué)會密切聯(lián)系，借助學(xué)會平臺，廣泛聽取、學(xué)習(xí)相關(guān)單位做法的同時，結(jié)合實際情況，強(qiáng)化特色，尋求創(chuàng)新。

相信此次疫情，在帶來行業(yè)壓力的同時將在促進(jìn)行業(yè)調(diào)整、帶動行業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生推動作用。最后還是那句話風(fēng)雨總會過去，彩虹終會到來。